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案例:企业集团提质增效精益管理实践探索(上)
2017-04-21
摘要:自2013年以来,准能集团积极借鉴国内外先进企业的经营管理经验,结合企业生产经营实际,不断研究探索提质增效精益管理的实践应用,凝练形成了企业提质增效精益管理的一系列创新理论与实践做法,有效提升了企业整体经营管理水平。在煤炭市场持续低迷的严峻形势下,企业实现了稳中有进的经营态势,为企业持续健康稳定发展提供了重要保障。

关键字:准能集团,实践探索,提质增效,精益管理

 

作者: 中国矿业大学、神华财务公司 陈新寰 来源: 《经济研究参考》2016年第49期

责任编辑: 俞江月


 
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