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从中交集团案例略论提升公司中层管理者执行力的策略选择(上)
2018-06-14
摘要:2013年,中国交通建设股份有限公司(以下简称:中国交建)面对新形势、新任务、新挑战、新机遇,在全面评估企业内外部所处的环境、资源、能力和价值的基础上,全面提出了“率先建设具有国际竞争力的世界一流企业”,打造“五商中交”(2013年,中国交建提出了打造“五商中交”的战略定位和目标,打造全球知名的工程承包商、城市综合体开发运营商、特色地产商、基础设施综合投资商、海洋重工与港口机械制造集成商)、实现“升级版中交”的全新战略。中国交建及所属各单位为全面有效的推进“五商中交”战略实施,均在适应性组织建设、市场结构调整和资源整合提升方面做了深入探索和尝试,取得了阶段性的成果。

关键字:中交集团,公司中层管理者,执行力,策略选择

 

作者: 中国交通建设股份有限公司办公厅 崔伟 来源: 《国有资产管理》2018年第4期

责任编辑: 俞江月


 
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