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新常态下信贷风险的特征及其防控对策(下)
2017-08-10
  三是要学会善于选择、善于放弃,避免非理性的信贷增长,对信贷的区域布局、行业布局要有总体规划,对分支机构的风险识别、防控能力要有科学的评估,对风险管理能力薄弱的,要限制其办理风险相对较高的业务。四是进一步完善考核激励机制,注重长远发展,优化KPI、等级行、综合经营计划等考核体系,防止层层加码、减少短期行为;促进基层行保持合理的业务增长水平,杜绝不计成本拼市场、不择手段争排名等恶性竞争现象。五是强化经济资本约束,加速推进战略转型。在新常态下,当务之急是加强政策传导,夯实基础管理,多策并举降低资本占用,减少资本消耗,增加资本回报率、提高价值创造能力,建设资本节约型的信贷发展模式。(二)审时度势,持续优化...

 

作者: 建设银行福建省分行 连育青 来源: 《现代商业银行导刊》2017年第4期

责任编辑: 李静


 
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